skjult salgsillusjon tidlig i 2022

I januar 2022 foretok jeg undersøkelser hos en produsent som spesialiserte meg på originale datalinjer og fant ut at deres 2022-bestillinger for hver kunde hadde økt, med kunder som la inn bestillinger på forhånd for å lagre betydelig; planleggingen hastet til juni 2022. Da 2021 månedlige eksklusive forsyningsplan overskredet 3 prosent, på den tiden deres bedriftsledere tror alle at den opprinnelige datakabelindustrien inn i våren.

På det tidspunktet tror jeg ikke det, jeg foreslo med personlig innsikt at selskapet kan justere produksjonsplanen ordentlig; 1. 80 prosent av bestillingene av kundene først, råvarer kan være 85 prosent av lageret. 2. langsom produksjon og hastighet, som vi alle vet, har produksjonsindustrien en ulempe i bestillingen. OEM-produsenter gjør det også, men kundesiden må ha salg før henting av varene, etter henting er 90 prosent første kreditt, gjeldende kreditttid i industrien er delt inn i 3 måneder og 6 måneder. På denne måten blir 75 prosent av produksjonsleverandørene komprimert til en brutt kapitalkjedekollaps. 3. ferdigvarer bibliotek kundebestillinger inventar elementer kan ikke overstige 25 prosent, vil dette være produksjonsavdelingen planlegger å gjøre en god jobb med rask respons evner. Med mindre du kan nå tre produksjoner og ett salg. Ellers må du ikke forberede biblioteket blindt.

Forretningslederen deres mener imidlertid at kundens behov bør oppfylles etter beste evne, overskride kvoten, og utstyres med 50 prosent av bestillingsmengden på lagervarer slik at kundene ønsker å sende mens de går.

Bare i midten av april falt alle selskapets kundeordrer plutselig med 85 prosent. Det var nedetid over hele butikkgulvet.